《通宵方案被上司署名，我却忍了》中有很多细节处的设计都非常的出彩，通过此我们也可以看出“如冰”的创作能力，可以将王建国陈默等人描绘的如此鲜活，以下是《通宵方案被上司署名，我却忍了》内容介绍：熬了五个通宵的方案被上司署名邀功，我却选择隐忍。大领导满面红光，握着我上司王建国的手，赞不绝口：“你做的这个市场拓展方案，有深度，有锐气！”王建国笑得一脸褶子，腰都快弯成了九十度。“都是周总领导有方，我只是做了点微不足道的工作。”会后，王建国亲自给我倒了杯茶，语气推心置腹。“小陈啊，别往心里去。方案的确是你做的。”“但是，你想想，你才来公司多久？资历太浅。”“现在就把你的名字报上去，大领导会觉得我们部门做事不稳重，把这么重要的担子交给一个新人。”他继续语重心长：“我顶在前面，是为我们整个团队争取荣誉。”“年轻人，格局要大，眼光要远。我这是在保护你，懂吗？”我心里恨得他咬牙切齿，但还是努力挤出一个笑容。“谢谢王主任，我明白了。”回到工位，我转身就将那份方案复制一份，放进了加密文件夹。...

《通宵方案被上司署名，我却忍了质量好文》精彩片段

在报告最后的感谢名单里，一长串的名字末尾，我看到了我的名字。
同事李丽偷偷给我发微信：
默哥，这王建国也太不是东西了！报告我看了，简直明抢啊！
我回了个“嘘”的表情。
没事，习惯了。
但我没想到，忍让换来的不是安宁，而是得寸进尺。
我主导的一个与合作方对接的小项目，因为对方公司内部流程问题，项目进度延期了三天。
这本是无可奈何的事，邮件沟通记录清清楚楚。
但在周一的部门例会上，王建国不等我汇报，抢先开了口。
“关于和‘蓝海科技’合作的项目，我要做个检讨。”
所有人都安静下来，看着他。
“主要责任在我，没有严格把关。导致项目前期方案考虑不周，执行不到位，才出现了现在的延期问题。”
他顿了顿，话锋一转。
“当然，负责这个项目的同事，也要反思。是不是太急于求成了？是不是在执行中，有些细节没有跟合作方沟通清楚？”
他没有点我的名。
但整个部门谁都知道，这个项目是我在跟。
一瞬间，所有人的目光都聚焦在我身上，有同情，有疑惑，有幸灾乐祸。
我坐在那里，一口黑锅，就这么严严实实地扣在了我的头上。
我张了张嘴，想解释。
但看着王建国的眼神，和周总微微皱起的眉头，我知道，此刻任何辩解都是白费。
我只会得到一个“不懂反思，急于推卸责任”的标签。
我狠狠掐住手心，低下头声音沙哑。
“是我的问题，王主任，我会尽快解决。”
会议室的气氛，因为我的主动认错而缓和下来。
王建国赞许地看了我一眼，仿佛在说“你很上道”。
那之后，团队里的风向变了。
我听到茶水间有人议论：“那个陈默，看着挺老实的，其实心大得很，总想一步登天。”
“可不是嘛，王主任都说了，让他稳一点，不听指挥，这下出事了吧。”
王建国开始有意无意地，将我排除在一些核心信息同步的会议之外。"